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    南宁移动公司战略管理研究

    发布时间:2019-10-13 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    南宁移动公司战略管理研究
    摘 要
    回顾我国通信行业发展历史,由于采用不同的技术方式和传输方式以及业务形态的划分,形成了中国电信主营固定电话通讯、中国移动主营无线电话通讯、广电主营有线电视的格局,实质上是在各自已占据优势的网络和技术领域形成相对垄断。随着通信技术的快速发展和完善,使原来几大电信运营商的通讯传输模式都能实现全业务覆盖,客户群体也严重交叉,业务竞争已无法避免。在如此激烈的竞争环境中,通信公司的战略管理尤为重要,只有充分了解行业环境、了解自身情况,并据此做出合理的战略规划,才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。
    本文首先对研究相关理论进行了分析,并对SWOT法、五力模型法也进行了阐述。接下来对南宁移动公司战略管理现状及存在问题进行了分析,分析主要分为两个方面,一是运用五力模型对企业外部环境进行了分析,二是运用资源基础模型和核心能力理论分析公司内部资源和条件,并由分析结果,运用SWOT矩阵匹配出公司未来的三层策略。最后,根据以上分析结果,对南宁移动公司的战略进行制定,战略包括三个层面,分别是公司总体战略、经营单位战略、职能战略。
    关键词:战略  管理  移动通讯

    Abstract
    Review of the development of communication industry in China, due to the use of technology in different ways and the transmission mode and the division of service form, the formation of China Telecom main fixed line telecommunications, China Mobile's main wireless telephone communications, broadcasting and television main cable TV pattern, is essentially a form of relative monopoly in their respective has took advantage of the network and technology. With the rapid development of communication technology and perfect, so that the originalcommunication mode of transmission of several major telecom operators canachieve full service coverage, customer groups are also serious cross, business competition is inevitable. In such a fierce competitive environment, strategic management communication company is particularly important, only fully understand the industry environment, understand their situation, and maker easonable strategic planning, in order to make the enterprises remain invinciblein the fierce competition.
    This paper firstly analyzes the relevant theoretical research, defines the concept of importance, and the SWOT method, five force model method is also discussed, Thenthe strategic management of Changsha Mobile Corporation and the existing problems were analyzed, the analysis is mainly divided into two aspects, one is the use of the five force model has carried on the analysis to the enterprise external environment, the two is the use of resource based model and the theory of core competence to analyze the internal resources and conditions, and by the analysis results, the company's future, a three layer strategies using SWOT matrix. Finally, based on the above results, the Mobile Corporation in Changshastrategy formulation, strategy includes three aspects, respectively is thecompany's strategy, business unit strategy, function strategy.
    Keywords  Strategy management; mobile communication;


    目录
    第一章 绪论————————————————————————————1
        1.1研究的目的和意义——————————————————————1
         1.1.1研究目的—————————————————————————1
         1.1.2研究意义—————————————————————————1
        1.2研究方法和主要内容—————————————————————1
         1.2.1研究方法————————————————————————1
         1.2.2主要内容————————————————————————1
    第二章 相关理论分析—————————————————————————2
        2.1SWOT分析法——————————————————————————2
        2.2环境威胁的五种力量模型法———————————————————2
    第三章 南宁移动公司经营环境分析———————————————————4
        3.1外部环境分析—————————————————————————4
          3.1.1 PEST分析———————————————————————4
          3.1.2波特五力模型——————————————————————6
        3.2内部环境分析—————————————————————————9
          3.2.1 IFE矩阵分析——————————————————————9
        3.3 SWOT分析——————————————————————————10
          3.3.1南宁移动通信公司优势分析————————————————10
          3.3.2南宁移动通信公司存在问题————————————————12
          3.3.3南宁移动通信公司未来的机遇———————————————13
          3.3.4南宁移动通信公司发展面临的挑战—————————————13
    第四章 公司战略————————————————————————-———14
        4.1公司的总体战略研究——————————————————————14
        4.2经营单位战略—————————————————————————16
        4.3职能战略———————————————————————————16
    结 论————————————————————————————————18
    附录—————————————————————————————————22
    致谢—————————————————————————————————23
    第一章 绪论
    1.1研究的目的和意义
    1.1.1研究目的
    本文对战略管理理论知识进行梳理,阐述了企业战略管理理论的相关知识。其次以南宁移动公司的全面发展战略为例,通过对分析南宁移动公司的战略管理,更好地全面了解公司当前的内、外部环境;有利于明确公司的发展方向,集中优势提高公司的竞争力。最后提出适合南宁移动公司发展战略的可行性措施,进一步完善公司的战略管理机制与体系,更好地促进公司的稳定发展。
    1.1.2研究意义
    研究南宁移动公司的战略管理问题,有助于移动公司从全局角度进行发展战略的规划,从而充分整合、配置企业现有的资源与优势,提高公司的竞争力。采取有效的措施来降低企业的非系统风险。其次从公司的内外部两个方面因素、采用矩阵及SWOT方法,分析南宁移动公司,最后根据该移动公司的战略目标,提出制定切实有效的发展战略,更快地确保公司战略的顺利实施,促进南宁移动公司的更好发展。
    1.2研究方法和主要内容
    1.2.1研究方法
    文章通过文献研究法、资料收集法、案例分析法进行写作,结合南宁移动公司战略管理为例,通过对该企业的战略管理问题进行分析,明确该公司的发展现状,在认识自身发展的同时,有助于根据市场环境的情况,提出有效的发展策略。由此较好地解决企业的战略发展问题促进企业的顺利发展。
    1.2.2主要内容
    本文首先对研究相关理论进行了分析,对企业战略管理理论、对SWOT法与五力模型法进行阐述。结合南宁移动公司战略管理现为例,进行SWOT分析,根据按照分析的结果,运用SWOT矩阵匹配出南宁移动公司未来的发展策略。主要从公司总体战略、经营单位战略、职能战略这三个层面进行,前进一步提高南宁移动公司的整体竞争水平,促进公司更好地发展。


    第二章 相关理论分析

    2.1SWOT分析法
    60年代美国研究者安德鲁斯(美国哈佛商学院教授)提出SWOT分析法,即根据企业的内外部环境条件进行分析,从而制定出可行的战略。通过SWOT分析方法,能有效将企业所处的内外部市场环境与企业自身综合素质结合,进而进行全面客观的评价,有助于企业明确自身的优略势,更好地制定有效的竞争战略对策。
    SWOT方法被广泛应用于企业的战略研究及竞争分析,使得企业的战略计划能更加科学合理,确保企业获得更大的竞争优势,促进企业的顺利发展。
    2.2环境威胁的五种力量模型法
    波特(M.E.Porter )把企业面临的环境与竞争结构,阐述为现有的竞争者、潜在的进入者威胁,用户(供方、买方)的议价能力、替代品的威胁,如下图2-1所示。

     

                                   
          


    图2-1 波特竞争力分析图
    表2-1波特五力模型与一般战略的关系

    波特五力模型与一般战略的关系
    行业内的
    五种力量 一般战略
     成本领先战略 产品差异化战略 集中战略
    进入障碍 具备杀伤能力以组织潜在对手的进入 培养顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心 通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入

    续表2-1波特五力模型与一般战略的关系
    买方砍价
    能力 具备向大买家出更低价格的能力 因为选择范围小而消弱了大买家的谈判能力 因为没有选择范围是大买家丧失谈判能力
    供方砍价
    能力 更好的抑制大卖家的砍价能力 更好地将供方的涨价部分转嫁给顾客方 进货量低供方的砍价能力就高,但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去
    替代产品的
    威胁 能够利用低价抵制替代品 顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁 特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁
    行业内对
    手的竞争 能够更好地进行价格竞争 品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手 竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求
                                          
    波特五力分析法说明的是企业中的平均获利空间,也可理解为选择正确的行业,从而找出最有吸引力的竞争位置。五力模型分析为企业提供了全面思考竞争环境的有效方法,当确定了影响产业竞争的因素与了解产生因素的原因之后,有助于企业更快地进行自我认识与定位,找出有利的优势,进而制定切实可行的竞争战略。

     

     

     

     

     

    第三章 南宁移动公司经营环境分析
    3.1外部环境分析
    3.1.1 PEST分析
    a. 我国对于通信产业的政策
    近年来世界通信信息技术高速发展,通信行业出现数据化、光纤化、无线化、云服务等重要的发展,尤其是进入大数据、云计算的网络时代,通信时代由3G时代逐渐步入了4G时代,无论是基础网络设备还是移动通信终端甚至是移动网络平台的建设均有了较大的技术进步和长足的发展,而这些都有赖于我国对于通信产业的政策支持与技术助力。我国对于通信产业的政策支持主要体现在四方面:企业战略扶持、新技术扶植政策、重大专项投资政策、政府采购政策。2012年7月20日,国务院发布了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》报告,报告中列出了我国产业今后的重点发展方向和主要任务,其中对于通信业的发展规划主要集中于技术提升与工程建设,同时加大政府政策措施的扶持力度。如下表所示,政府通过下一代信息网络产业、电子核心基础产业、高端软件和新兴信息服务产业三大新兴产业规划发展以及宽带中国工程和云计算工程的建设从而对我国通信业的基础网络设施建设、技术建设以及产业规划发展等方面进行政策指引与支持。透过表中信息我们也可以发现,云计算工程的实施是基于当前大数据的时代背景下,互联网的迅速发展不仅改变了人类的生产、生活方式,而且未来还会愈发贴近人类的生活习性,逐步让我们的生活更加互联,因此作为与数据服务契合度较高的移动运营商更需要紧跟时代步伐,不仅要紧紧抓住国家政策的助力绳,而且还需要结合市场变化与消费需求进行自我创新与发展,从而为广大消费者提供一个互联化移动平台。
    另一方面,中国第十二届全国人民代表大会第二次会议中明确指出:(1)实施“宽带中国”战略,加快发展第四代移动通信,推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程,在全国推行“三网融合”,鼓励电子商务创新发展。(2)在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域,向非国有资本推出一批投资项目。(3)加快通关便利化改革,扩大跨境电子商务试点。(4)设立新兴产业创业创新平台,在新一代移动通信、集成电路、大数据、先进制造、新能源、新材料等方面赶超先进,引领未来产业发展。(5)把“营改增”试点扩大到铁路运输、邮政服务、电信等行业。(6)促进互联网金融健康发展,完善金融监管协调机制,密切监测跨境资本流动。这些政策对于通信产业的规范化与创新式发展具有指导性作用,同时也为通信产业的发展与大数据时代背景进行契合提供了政策支持和引导。今年11月19日由中国举办的首届互联网大会在乌镇拉开帷幕,大会以“互联互通,共享共治”为主题,这是我国迄今举办的规模最大、层次最高的互联网大会,也是世界互联网领域一次盛况空前的高峰会议,这次大会更明确宣告国家对于通信产业的重视与支持,作为运营商老大更需要紧随政府步伐,积极促进自身发展。

    原文地址:http://www.coat35.com/shuoshi_lunwen/MBA_lunwen/21593.html,如有转载请标明出处,谢谢。 您可能在寻找关于MBA论文方面的范文,您可以到硕士论文频道查找。

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