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    经管专业写作提纲范文

    发布时间:2019-10-20 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    多元化经营背景下金泰海淀分公司人力资源发展规划研究
    基本思路:

    21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业来说,现在各个企业对人力资源都加以高度的重视,注意到人是保持企业竞争优势的最大的和最关键的资源。而如何获得企业人才、留住人才、用好人才,就必然涉及到企业人力资源管理。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。随着知识经济时代的到来,人力资本的作用日益显著,如何激励员工,使其产生更好的业绩表现,为企业创造更大的利益,是企业管理者非常关注的一个问题。
    北京金泰恒业有限责任公司海淀分公司创始于1963年,经过了几代人对市场不断的探索,在经历了四次经营战略上的跨越后,现在的分公司,已发展成为一个以房地产、物业为主、城市服务业为基础,煤炭经营为补充的多种经营的综合性实体公司,发展成为一个年收入近5000万元、职工年均收入2.3万元的企业强者。
    随着市场经济的迅速发展,公司由传统意义上的国有企业逐步向新型国企转变,但是我们也注意到,目前公司的人力资源管理还相对薄弱,在计划经济条件下,一些企业员工养成了养尊处优、不思进取的习惯,使得企业人力资源管理存在很多问题,导致企业员工积极性和创造性不高,,每年更是有一批优秀人才流失。当前,公司的人力资源管理制约了公司发展战略的实施和战略目标实现,加快企业人力资源的管理,建立和实施战略性人力资源管理,是促进公司持续发展的根本保证。
    进行本文研究的主要是路是:(1)论文的第一部分为绪论。本部分主要介绍了本论文研究的背景、目的、意义,说明了论文研究思路及研究方法,并对国内外关于人力资源管理的文献进行了综述。本文研究目的是:本文试图对公司人力资源管理进行诊断的基础上,提出变革人力资源管理的对策,从而达到提高分公司市场竞争力,更好实现公司发展战略的目的。本文研究意义是:有助于公司多元化发展、有助于公司进行科学决策、有助于吸引优秀人才,形成良好的企业人员流动机制、有助于实现公司的中长期战略发展目标、有助于实现公司员工自身的成长。(2)论文的第二部分为人力资源管理理论综述。本部分的主要内容是:人力资源管理的概念和特征;现代人力资源管理的内容以及进行人力资源管理的理论基础。(3)论文的第三部分分公司的多元化经营环境及对人力资源管理的要求。在本部分中,论文首先分析了分公司多元化经营的所出的内外环境,并进行内外环境的SWOT分析,在此基础上,提出了多元化经营对企业人力资源管理的要求及带来的挑战。(4)论文的第四部分为多元化经营背景下分公司人力资源管理现状及存在的问题。文章首先分析了公司人力资源管理现状,指出了公司人力资源管理存在的问题。在此基础上,文章分析了公司人力资源管理存在的问题对公司多元化发展的影响。(5)论文的第五部分为改进分公司人力资源管理的对策措施。文章首先提出了改进公司人力资源管理原则,然后针对公司人力资源管理存在的问题,结合人力资源管理的有关理论,从宏观和微观两个方面提出了改进措施。

    提纲
    第一章 绪论
    一、研究背景 
    二、研究意义和目的 
    三、文献综述 
    四、研究方法和思路 
    (一)研究方法 
    (二)研究线路
    第二章 人力资源管理基本理论
    一、人力资源管理的内涵及其特征 
    (一)人力资源的含义 
    (二)人力资源管理的概念及其特征 
    二、现代人力资源管理的内容 
    三、进行人力资源管理的理论基础  
    四、人力资源管理对企业发展的价值分析
    第三章 海淀分公司的多元化经营环境及对人力资源管理的要求。
    一、海淀分公司的多元经营状况
    二、 海淀分公司多元化经营的内外环境
    (一)宏观环境的PEST分析
    (二)行业环境的波特五力分析
    (三)公司的内部环境状况
    (四)公司的内外环境SWOT评价
    二、多元化经营对企业人力资源管理的要求及带来的挑战。
    第四章 海淀分公司人力资源的基本情况和存在问题
    一、分公司人力资源基本情况
    二、分公司人力资源存在的问题
    (一)分公司人力资源管理宏观层面存在的问题 
    (二)分公司人力资源管理微观层面存在的问题
     1、薪酬
      2、绩效
      3、职业生涯规划
      4、企业文化激励
    三、分公司人力资源管理存在的问题对企业多元经营的影响 
    第五章 多元经营背景下分公司人力资源发展规划及实施保障
    一、分公司人力资源发展规划原则
    二、分公司人力资源发展具体规划
    (一)宏观措施
    (二)微观措施
    1、岗位设计
    2、全面薪酬
    3、科学培训
    4、生涯规划
    三、分公司人力资源发展规划的实施保障
    结语
    参考文献

    原文地址:http://www.coat35.com/news/lunwengeshi/1194.html,如有转载请标明出处,谢谢。 您可能在寻找关于论文格式方面的范文,您可以到论文写作辅导频道查找。

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