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    发布时间:2019-06-03 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    工程准备阶段成本控制体系分析

    一、工程招投标是工程造价成本控制关键

        项目招投标一般有两项:工程施工的招投标和材料设备供应的招投标。招投标工作是采用市场竞争方式,择优选择施工单位或材料供应商,最大限度提高发包方经济效益。在保障工程质量及工期的前提下,有效降低工程的各项成本,以实现成本控制指标。主要特点为:

        1)制定了招投标规则

        工程类招标指的是实施的各项施工承包工程,H房地产项目的工程设计、施工和监理均实行招标的方式,并应规定其额度范围。本着遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则开展工程项目招投工作,在招标中可采用邀请招标方式,按照法律规定确认不少于三家企业作为投标人。

        2)明确细化了职责权限

        H房地产项目在招投标过程中,在招投标规则基础上建立完善招投标委员会,并对人员名单进行保密。招投标工作采用了技术标与商务标分离的方式,能保证招投标工作的顺利进行,并可起到保护员工的目的。

        3)确定了投标人

        确定投标人的程序分为推荐、初选、考察、确定四步进行。

        4)详细实施了开标和评标

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