工程准备阶段成本控制体系分析

一、工程招投标是工程造价成本控制关键

    项目招投标一般有两项:工程施工的招投标和材料设备供应的招投标。招投标工作是采用市场竞争方式，择优选择施工单位或材料供应商，最大限度提高发包方经济效益。在保障工程质量及工期的前提下，有效降低工程的各项成本，以实现成本控制指标。主要特点为:

    1)制定了招投标规则

    工程类招标指的是实施的各项施工承包工程，H房地产项目的工程设计、施工和监理均实行招标的方式，并应规定其额度范围。本着遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则开展工程项目招投工作，在招标中可采用邀请招标方式，按照法律规定确认不少于三家企业作为投标人。

    2)明确细化了职责权限

    H房地产项目在招投标过程中，在招投标规则基础上建立完善招投标委员会，并对人员名单进行保密。招投标工作采用了技术标与商务标分离的方式，能保证招投标工作的顺利进行，并可起到保护员工的目的。

    3)确定了投标人

    确定投标人的程序分为推荐、初选、考察、确定四步进行。

    4)详细实施了开标和评标

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