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  • 浅谈工程项目成本内部控制及措施

    发布时间:2019-07-15 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    浅谈工程项目成本内部控制及措施
    摘 要
    随着现代建筑企业的快速发展,外加国外一些建筑企业的涌入,目前国内国内建筑市场的竞争日趋激烈,如何在如此激烈建筑市场中生存,获得最大的利润,是每个企业迫切关注的问题,为此成本控制理论被引入到工程项目成本中。
    首先,对我国建筑市场工程项目的实施现状进行阐述,说明了成本控制理论在工程项目中应用的可行性和必然性。
    其次,分别对、项目、工程项目、工程项目的成本的定义及分类、工程项目成本控制作了一一介绍。
    再次,通过例证研究,引用A公司的例子,利用挣得值分析法对工程项目的成本进行成本差异分析,得出在工程实施后期出现了成本超支,进度减慢的现象,企业应该采取合适的饿措施控制工程项目成本,尽量将其控制在预算范围之内。。
    最后,提出了工程项目成本控制的建议及措施。
    关键词: 工程项目;成本;成本控制;措施;

     

     


    Abstract
    With the rapid development of modern construction enterprises , plus the influx of some foreign construction companies , the current domestic competition in the domestic construction market is becoming more competitive , how to survive in the intense construction market , to maximize profits, each firm is an urgent concern , for cost control theory is introduced to the cost of projects.
        First, the status of implementation of the project of the construction market elaborate , indicating the cost of control theory applied in the project feasibility and necessity.
    Secondly , respectively , the cost of the project , the project , the project definition and classification of project cost control were introduced one by one .
        Again , through the example of research , citing the example of Company A , the use of earned value analysis conducted on the cost of the project cost variance analysis, the implementation of the project late in cost overruns, slow down the progress of the phenomenon , companies should take appropriate hungry project cost control measures , as far as possible be controlled within budget. .
        Finally, the proposal project cost control .

    Keywords : project ; costs ; cost control ; measures ;

     

    一、引 言
    目前,随着社会的进步,经济取得快速发展,在经济快速发展的带动下,房地产市场也如火如荼的发展起来,各种与房地产相关的产业如雨后春笋般快速发展,众多房地产市场的快速发展必然导致房地产市场间的竞争日趋激烈,且原料、人工等价格逐渐升高,导致企业内部的工程项目成本逐渐增加[1],而且近年来,除了国内的一些房地产间相互竞争,互相排挤意外,国外的一些房地产商也开始进军我国的房地产业,在给我国房地产市场带来机遇的同时也对我国的房地产业形成较大的威胁,在上述因素的作用下,企业获利的弹性空间逐渐缩小,一些企业为了获得利润,维持正常运营甚至不遵循市场规律[2],私自通过压低商品价格来吸引顾客,长此以往必然会导致房地产市场的紊乱。工程项目的实施是一个复杂的过程,从设计到实施,其涉及的环节多、消耗时间长、项目设计及实施较复杂、环境变化快、风险大,而且工程项目的实施极易受到外部环境的影响,如:市场的影响,为此有人将工程项目成本内部控制理论引入到房地产建设中的工程建设项目中来[3],其目的是在确保工程质量和工程正常进度的前提下,通过降低工程项目的成本,来获得最大利润[4]。通过工程项目内部的成本控制,不仅可以科学有效的对工程项目进行投资决策、降低项目成本、提高利率,进而进行成本控制,为企业获得更多的利润,所以房地产业内有必要实行工程项目成本控制,只有提高工程项目成本内部控制水平,提高国内房地产企业的核心竞争力[5]。
    建筑工程项目从筹划到实施要经历筹建、准备、实施、竣工验收四个阶段,而在这个周期中花费的动态性的财务支出,被称之为是工程项目成本,其具体定义为项目在建设过程的各阶段(包括招投标阶段、启动阶段、计划和预算阶段、建设施工阶段、梭工结算阶段等)所消耗的全部资源(包括人力、物力、财力等)[6];考虑工程进行的时间较长,在进行过程中可能会受一些不确定因素的影响,进而会对工程项目成本产生影响,为了降低不确定因素对工程项目成本的影响,学者们开始提出对项目成本进行内部控制,项目成本控制是指企业管理者为使项目成本控制在预期计划目标范围之内,对其所作出的预测、计划、核算、控制、分析和考核等管理工作[7]。国外开展项目成本控制的时间比较早,发展比较完善,项目成本控制理论最初是在军事管理范围中应用,美国军方最初将其应用到开发武器系统中[8],形成了武器成本-方法研究;后来随着该理论的逐渐演变并完善,学者们开始尝试着将其应用到建筑工程建设中来。我国对工程项目成本控制的研究起步较晚,目前学者们主要从工程项目成本的概念、原理、影响因素、成本控制等方面对项目成本进行了系统的研究[9-12],并取得了一定成就。
    相关研究认为项目成本的管理与控制是一个动态的过程,工程开展全程都要对项目实行成本管理与控制,之有及时了解成本管理与控制的情况,才能有效地管理成本,合理地控制成本,最大程度的降低成本,并在保证工程质量的进度与质量的前提下降低成本,据此获得最大利润[13]。同时在研究过程中,还要注重成本的实用性,不仅对工程项目成本控制方法进行探讨与研究,还要对其理论进行系统性的研究,实现理论与实践的有机结合,更深层次的研究工程项目成本控制,为进一步的项目成本控制提供理论依据。
    本课题从工程项目成本构成的基础理论入手,分析工程项目成本的影响因素,探讨工程项目成本控制的过程及存在的问题,并根据存在的问题提出相应的建议,为进一步有效地成本控制提供依据,对提高企业资金使用效率、提高企业创新能力、经营管理水平,有着重要的意义。

    原文地址:http://www.coat35.com/lgyx_lunwen/shipin_lunwen/20869.html,如有转载请标明出处,谢谢。 您可能在寻找关于建筑工程论文方面的范文,您可以到理工医学论文频道查找。

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