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  • MPAcc硕士学位论文开题报告怎么写?

    发布时间:2019-10-21 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    MPAcc硕士学位论文开题报告怎么写?
    题目:全面预算管理模式和编制研究
    一、研究背景与意义
    1.1研究背景
        1920年以后,世界经济的迅猛发展,是美国感到若不紧跟时代的步伐,将被激烈竞争的经济趋势所淘汰,因此,该国采用了先进的预算管理方法,即全面预算管理法,而最先采用这种方法进行预算的公司—通用、杜邦等都先后取得了不错的经济效益。经过上百年的发展,逐渐成为企业进行管理、突显竞争优势不可缺少的管理工具与方法。所谓全面预算管理是指在企业内部采取一定的方式控制企业的生产经营成本,这种方式主要是财务方式,在成本控制的基础上保证企业经营绩效的提高。改革开放以来,我国步入了计划经济后时代,在全国经济发展的态势下,计划经济己经无法适应时代发展的步伐,市场经济转而成为市场发展的主要模式。无论是在生产规模、经营规模上,还是在经济效益上都将市场预期作为基础。为促进企业健康快速发展,全面预算管理的方式作为一种管理方式逐渐被企业所运用,并日益发挥其作用。全面预算管理在保险行业的作用尤为明显,有助于企业进一步提高自身的能力和地位。
        我国保险行业从开始的垄断行业,到后来国家对保险市场逐渐开放,进入保险行业的企业越来越多,导致竞争越来越激烈。尤其是外资保险公司由于起步早,在我国他们拥有专业的经验和能力,因此给我国本土保险带来的压力不容小觑。尤其是外资公司对全面预算管理的重视是我国公司无法比拟的,它对公司的管理产生了不可小觑的作用。随着中外保险公司同台竞技局面的出现,若不提升经营管理水平,中资保险公司的本土优势必将逐渐消失。由于借鉴外资保险公司的先进经验,本土保险公司在成本控制上也己经初见成效,但仍然不可避免的存在很多问题,例如全面预算管理的观念不正确、预算方法不科学、预算标准不合理等严重问题,需要引起关注。
    1.2研究意义
        关于我国保险公司的鼻祖当属19世纪初期的于仁保险公司,这家公司是由当时的殖民国建立的,因此名义上虽属于我国,但实际上是由外国操控。因此,直到19世纪末中国才开始经营实质意义上的保险公司,即中国永年人寿保险公司。但是因为我国在公司经营上的经验匾乏,因此在很长一段时期我国政府一直不放开公司的经营权,导致公司发展尤其是保险业的发展得不到长足的进步,一直笼罩在政府管制的阴影下。当期我国寿险业的绝大部分市场份额被金字塔顶端的几家企业占据着,其他小企业根本得不到发展的优势和机会。ZY保险公司是国内具有代表性的大型国有全资寿险公司,于2009年成立,成立时间虽短,但充分依托所属集团得天独厚的网络和资源优势,实施“低成本、广覆盖、高产出”的目标,主要盈利业务是小额保险业务,为了实现均衡发展和占据更高的市场机会,ZY公司终于在长期的发展中有机会进入寿险业前10名。要想在短时间尽快的取得市场份额,公司开业前期将重心放在扩大保费规模、提高市场占有率上,而忽视了盈利能力的提高,没有把竞争的着眼点放在加强内部管理、提高自身素质、增强核心竞争能力上来。致使随着分公司保费规模的不断增长,出现了费用管理失控、业务管理失控、内部控制薄弱等问题,特别是全面预算管理的滞后性导致应用的效果和效益还不高,不能发挥其在控制中的功能。ZY保险公司自成立以来也将全面预算管理作为公司的一种管控方式,从控制成本,追逐效益出发,力争达到最低的投入,最优的产出。但ZY公司的全面预算管理还困难重重,没有达到预期效果。因此当前的首要任务就是如何提升其管理能力和竞争能力。本文在分析了ZY保险公司在全面预算管理实施过程中出现的问题和原因,结合PA保险公司在这方面的成功经验,针对上述问题提出了改进全面预算管理的一些有效建议,对我国本土保险公司的全面预算管理的实践具有丰富的理论意义和现实意义。
        全面预算管理对企业在资源配置和绩效考核中的作用不言而喻,自该理论在美国一些大型企业中的成功案例,使得很多公司都争相采取该管理方法。我国许多企业(特别是流通行业、制造行业等)都陆续开展了全面预算管理,这些企业在执行全面预算管理的过程中积累了丰富的理论和实践经验,并取得了显著的效果。因此,本文涉及的保险行业的全面预算管理可以借鉴其他行业的有效经验,但鉴于预算管理模式的新型方式,所以可以借鉴的经验不是很充分。然而,由于全面预算管理是新生事物,其本身也有一些尚未被发现的独特优势,因此预算管理的各项目标还处于摸索阶段。本文通过对保险行业的分析,有助于将这些经验用于寿险业的全面预算管理,使整个行业能够有序、科学发展。
    二、文献综述
    2.1全面预算管理模式及体系的文献回顾
        McKinney C 1922 )曾在去著作中重点和具体讲述了预算控制理论,标志着这一理论开启了历史新纪元。Lehmaun. M. R C 1930)在其著作中阐述了德国开启了预算管理模式。维恩.刘易斯(1952)阐述了零基预算这一理论,它是预算管理中的新方式。Kaplan C 1964 )提出将平衡积分卡应用于预算管理的Kaplan预算模式,为预算管理的发展开辟了新方向。此后近80年里,预算管理被广泛地应用到企业中,理论和实践方法不断得到丰富和发展。
        Tamara Kowalczyk, Savya Rafai和Audrey Taylor C 2006 )研究了战略预算,其认为,通过对两种预算方式进行对比,可以看出企业利用战略预算方式比使用传统预算方式将会花费更少的实际成本,这也就说明了以战略为理念和东向的预算管理模式具有更优质的实际操控性能。
        在中国国内,李天民(1982)是首个在上世纪八十年代就把这种战略预算管理模式引入中国的人。国内学术界的许多学者认为,所谓的全面预算管理理论就是对预算的全部环节进行全面监控和监管的一种管理理论。在二零零二年一,我国财政部对预算管理的概念进行了系统性的描述:所谓预算管理,就是通过预算对公司内部的各个单位和部门的所有财务以及非财务资源进行统筹、分配、核算和控制,从而协调和组织企业全部生产和运营活动并保证企业的有效经营的管理过程。而其他形式的该方面的定义大都与财政部的定义相同,并没有实质上的差别。    作为第一个提出预算管理模式的学者,王斌01999)对这个模式进行了系统性的描述。其认为,以企业所处于的具体成长阶段来划分,可以把这种预算管理模式细分为四个方面:萌芽期、发展期以及成熟期和老年期。位于萌芽期的企业必须重点关注企业资本方面的预算;当企业处于增长期的时候,这种模式需要重点观众销售起点方面的预算;当企业处于成熟期的时候,这个模式的重点必须放在成本控制方面;当公司处于衰退时期的时候,对公司现金流的控制和预算才是该模式的重中之重。
        在21世纪初期,余怒莲女士(2004)在自己的文章中指出,预算管理模式的一大明显特征就是其控制方式存在明显的刚性,也就是所谓的刚性控制。当对代理的业绩进行考核的时候,以预算作为该过程的评估标准,预算指标表现出一种明显的刚性特点。
        以海内外众多公司为研究对象,胡俊南(2007)以及其同事徐晓阳在零七年的时候,就这些公司的全面预算管理环节中的漏洞和症结进行了系统性的分析和探究,进而为中国企业和公司在这方面的处理方式增添一些指导思想和借鉴方案。而具体的实施环节主要可以分为五个部分,即为:预算的目标、编制以及预算的执行和考核。
        谢建英(2008)从预算管理的本质特征出发,研究处于不同生命周期的企业在自身人财物、信息等资源的不充分的情况下是如何采用不同的预算管理模式的,并对此得出了与王斌类似的结论。
        在21世纪前10年,崔树德(2010)以预算管理理念为依托,对当前中国公司的预算管理体系进行了分析和探究,提出了一种具有创设性的全面预算管理体系。这个体系主要由五个要素构成,即:管理手段、经营标准、行为规范以及考核与奖惩。
    2.2关于全面预算管理编制方法的文献回顾
        Kaplan &Norton (1992 )创造了基于战略的平衡计分卡,并在保持原有预算基础上,通过平衡计分卡将预算与战略、非财务指标连接起来,使预算适应新的环境,形成了著名的KAPLAN预算模式。
        Beyond Budgeting Round Table (2000)在实际调研的基础上总结出“超越预算”的概念和理论。它着重强调了奖惩体系的优化,即将标杆法、Bes法、流程优化和战略运用到奖励这一评价方式上。该模式有助于加强对企业的管理,也有助于实现长短期利益的无缝连接和利益的均衡。
        冯雪莲(2006 )阐述了著名的作业预算法(ABB),即所谓的以作业未标准编制的预算。作业预算法是一种将价值链的优化与平衡计分卡运用于预算管理中的方法,通过对未来的需求预测来与企业目前的资源供应量进行比对,使资源的配置更加合理、高效。
        潘飞和郭秀娟(2008)提出了预算、价值链、战略之间的模型关系,具体分析了作业预算的方法和步骤。他们认为基础预算设置得越具体越有助于企业实现资源的优化和配置。此外,他们还认为若将ABB和扁平化的组织结构进行匹配,也将极大促进企业价值链的优化和组织架构的构建。
        张艳红(2009)通过总结各种预算方法的特点和优点,指出在企业发展中需要将多种预算方法综合起来运用,根据各个不同时期的企业发展状况具体运用不同的方法进行预算。
        田云玲(2012)曾指出:全面预算管理对资源配置的重要作用,它对企业的发展具有不容忽视的作用。此外,它还充分利用了分权和集权的思想,其中分权是指要分散企业的职权,集权是指要对监督工作进行集中管理,这样有助于提升企业的生产效率,并实现企业的利益增长。
    2.3关于全面预算管理执行控制的文献回顾
        R.Alan Web (2003)分析了导致预算松弛的原因声誉和预算差异调查。他在文中通过实证研究发现企业对预算管理的差异的原因分析得越透彻,越不容易导致预算松弛;同时若企业为保持其声誉做的工作越多,也越不容易导致预算松弛。这表明这两个因素与预算松弛之间的存在负相关的关系。
    李泉年和丁惠平(2006)对ERP在预算管理中的运用问题进行研究,他们认为,“预算可以帮助 ERP实现功能目标,给ERP提供理论支撑;ERP通过整合企业的各种资源,为本企业提供各种信息,实现一个整体的系统。”
    杨波(2008)通过分析全面预算管理中预算编制缺乏客观性及战略导。向和忽视预算编制方法论使预算编制过程缺乏互动性、全面预算管理被当成控制与限制员工激情而非激发员工能力的工具这三个运用误区,对企业的全面预算管理提出建立预算管理委员会、强调例外性原则在全面预算管理控制中的地位、强调预算执行结果考核这三个关键的工作。
        沈国康(2011)指出全面预算管理促进企业上中下层之间的交流与合作,这样对于各部门各层级明确各自的职责和任务有重要的作用,有助于员工对明确各自的责任,从而避免了相互推诱事件的发生,从而调动企业整体的积极性和主动性,保证企业战略和目标的实现。
        梁佩(2013)在分析我国现有实行全面预算管理的企业的实施情况,理清其问题及原因,并针对性地提出解决之策。为我国企业在全面预算管理上的发展和进步提供了实践经验和理论经验。
    2.4关于全面预算管理考核机制的文献回顾
        David Emsle < 2001)建立了一个预算绩效与员工工作压力之间的模型,并提出假设、进行实证分析对二者之间的关系进行了研究,发现他们之间存在明显的正相关关系。,他发现底层管理者对报告给高层经理者的预算信息的差异的解释有赖于他们的解释能力。反之,这一能力上的差别也对工作压力有影响,尤其是对基于预算的绩效评价有着明显的正相关关系。
        Joseph G Fisher 02002)指出若对稀缺的资源进行配置时使用预算管理这个标准,则能充分发挥预算的计划功能;若对员工进行绩效考核和奖惩时利用预算管理这个标准时则能很好地发挥预算的控制作用。这样不仅能实现预算执行者的按规定操作,而且还能实现员工努力工作的局面。
        王化成和刘俊勇(2006)提出在进行全面预算管理过程中,将绩效管理的关键性指标(KPI)与预算管理指标体系有机地结合起来的方法和途径,若企业要实现绩效考核与预算管理的有机结合,需要考虑“非财务指标”的预算考核管理。邓传洲、刘峻勇和赵春光(2011)阐述了预算考核执行、预算氛围、预算副作用之间的模型关系,通过提出假设、执政分析发现预算考核执行与预算副作用之间的正相关关系,而预算氛围与预算副作用之间存在着明显的负相关关系。简言之,就是预算考核执行得越顺利,预算副作用产生的概率就越小;同理,若预算氛围越好,预算副作用就越小。
    2.5文献述评
        通过上文的文献综述可以发现,国外对于全面预算管理的研究要更为丰富,可以借鉴的经验也更多。国内学者在国外全面预算管理理论的基础上,在预算内容以及控制方式等方面的研究上进行了丰富,并在一定程度上结合我国企业实际情况进行专项研究。总体看来,全面预算管理理论的发展在国内外相关学者的推动下,正朝着正确的方向快速发展。尽管我国在全面预算管理领域的发展初现成果,尤其是对企业关于全面预算管理作用的认识以及模式的选择研究,与国外研究基本达成一致观点。由于我国对全面预算管理的研究比较薄弱,因此可以借鉴的企业的成功经验也相对较少,所以需要进一步对该理论的发展和运用。
    三、写作思路与研究方法
    3.1写作思路
        本文通过对四个方面的文献综述(全面预算管理模式及体系、全面预算管理编制方法、全面预算管理执行控制、全面预算管理考核机制),结合深入的有关预算管理的内容、基本方法、相关理论的分析,研究了ZY保险公司全面预算管理方面的现状和主要存在的五个主要问题,并针对这五个问题的原因进行了深入分析。紧接着对PA保险公司的成功案例进行分析,从中找出可供ZY公司借鉴的实践经验。最后提出了完善ZY保险公司全面预算管理的几点建议,针对性地提出的改进办法,希望能够为ZY保险公司提高全面预算管理能力,提升其在行业竞争中的优势。
    3.2研究方法
        本文采用的研究方法主要是案例分析法和文献研究法。选择ZY保险公司作为我国保险企业的代表,将其作为典型案例进行分析,并有针对性的提出改善措施。通过在图书馆和网络上查阅的一些资料,对相关理论和研究综述做了相应的总结和归纳。
    四、论文的研究框架
        对选取ZY保险公司作为我国保险企业的代表,对其全面预算管理的实施情况进行了研究,并对出现的一些问题进行了原因分析,针对性的提出了改善措施。本文的研究内容主要分为以下几个部分:
        第一章:引言。指出本文的研究背景、意义;文献综述;写作思路与研究方法;论文的基本框架。这个部分的主要作用是对后面的论述做一个简要的阐述和指导。
        第二章:全面预算管理的概述。主要内容包括全面预算管理的内容(概念、作用和内容)、全面预算管理编制的基本方法(固定预算、弹性预算、滚动预算、概率预算和零基预算)、预算管理的相关理论(委托代理理论、战略管理理论、激励理论)。
        第三章:介绍ZY保险公司全面预算管理的现状和问题。这一部分介绍了ZY保险公司的基本情况、其全面预算管理的组织体系、管理现状(预算目标和预算流程)、该公司在全面预算管理上存在的问题:全面预算管理目标与战略目标联系不紧密、全面预算编制流程不合理、全面预算指标体系不健全、全面预算管理目标执行不到位、全面预算管理考核激励效果不明显。这一章起到了承上启下的作用。
        第四章:分析了ZY保险公司全面预算管理问题的主要原因,主要从上述问题的五个方面进行阐述。
        第五章:对PA保险公司在全面预算管理方面的成功经验进行了介绍,以供ZY保险公司在完善全面预算管理上有所借鉴。
        第六章:介绍了完善ZY保险公司全面预算管理的建议。通过分析从以下几个方面提出了建设性的几点意见,确保全面预算管理目标与企业战略目标的一致性、选择合适的预算编制方法适时更新预算编制、制定科学合理全面的预算指标、跟踪预算执行情况以强化对全面预算管理的控制、建立健全考核机制。这一部分是本文的核心和精华部分。
        最后主要是结论和讨论。针对此次研究进行总结,针对不足、创新之处介绍,并且对于企业全面预算管理策略提出了展望。
     

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