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    全面预算管理的理论基础研究

    发布时间:2019-10-07 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    全面预算管理的理论基础研究
    一、委托代理理论
        现代公司制的产生,委托代理理论是随之产生。现代公司制在委托代理理论中的特征是所有权和经营权的分离。管理者和所有人逐渐变成委托人与代理人之间的关系。委托人和代理人之间的信息是不对称的。这样极容易引起道德风险等问题的产生。经营者的目标往往与所有者的目标往往不一致。经营者处于自身利益考虑,为实现自身利益最大化,很可能损害所有者利益。解决这一矛盾的方法之一是全面预算管理。把企业的战略目标战略逐渐分解到各个部门,这样就形成了一定的约束机制。同时有适当的激励作辅助。这样可以有统一所有者和经营者的追求。
    二、战略管理理论
        在20世纪,美国研究人员提出了战略管理理论,从战略管理理论发展的整个过程我们可以看出,人们对战略管理的认识经历了一个漫长的过程。究其原因主要是由于在二十世纪五六十年代,经历二战后的美国经济迅速发展,同时市场竞争也变得更加激烈;70年代,世界的经济、政治出现了剧烈的动荡,给企业的生存和发展造成了很大的困难。在异常残酷的市场竞争环境下,企业深深的感觉到,原来那种利用低价格取胜的方法过时了,已经无法适应新形势的发展需要了。如果企业想要获取持续的生存和发展空间,那么就必须从战略的高度分析问题。随着一些企业多元化经营的成功(投资区域多样化、产品多样化以及市场多样化等),一部分企业家觉得应该走向多元化经营,通过“战略之路”保护自身。然而,到了二十世纪八十年代,随着“优势热”、“软化热”的出现导致“战略热”降温,再加上分析性战略方法导致一部分企业陷入了财务型经营,其中一些企业战略应用不当致使失败等不利因素,导致了战略管理理论受到了冷落。但是,到了二十世纪九十年代,人们又重新审视战略管理理论,因为人们发现大量的企业开办7-8年的时间就倒闭了,很多产业成了短命的产业。经过研究发现,企业短命的根源在于缺少长远发展的规划,的观点和基本思路,也是企业战略管理的核心。当前,主要有以下几种战略管理理论:战略再造、战略竞标和战略联盟。
        现代企业管理的重要的目标就是企业的战略管理。它是整个企业管理系统中不可或缺的组成部分。企业战略是为实现企业长远目标而制定的整体行动的战略。战略管理把企业的长期与短期目标相结合。形成一种独特的竞争优势。战略确定了企业长远的发展方向。全面预算管理是企业战略的具体化。也是确保战略目标实现的有效手段。在企业战略的正确指导下,全面预算管理才会有一定的方向。没有战略指导的预算,难以提升综合竞争力。
    三、激励理论
        激励理论是指如何满足人的各种需要、如何调动人的积极性的一种原则和方法的总结。激励的目的在于激发人们正确行为。充分发挥人的最大智力效应。调动积极性和创造性做出满意的成绩。组织设计恰当的外部奖酬形式和工作环境。以一定的行为规范和惩罚性措施作为辅助。借助信息沟通来激发和引导组织成员的行为。有效地实现组织及其成员的个人目标。激励被认为是最伟大的管理原理。  20世纪40年代,传统的管理思想是只关注结构和任务,但行为科学对社会心理学思想的重视。管理行为科学学派得到了充分发展。它侧重于人的因素,人的在特定组织的行为模式。在早期,人际关系科学家们提出了很多对组织的人类行为的概念理论。但是行为科学家提倡参与式管理。根据行为科学家思想,认为管理,全面预算管理加入了行为管理内容的。人们开始认识到业绩不佳是由于预算人员在组织实施没有得到很好的激励。预算管理制度本身是没有问题的。因此,各级组织,进行明确的任务和协调。使他们的预算管理目标是与组织保持一致。全面预算管理的功能已在行为管理方面进行了扩展。同时,企业要扩大和提高的内涵和外延的预算管理。
     

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