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  • 现阶段事业人力资源管理存在的“失陷”问题

    发布时间:2019-10-22 来源:www.coat35.com  作者:博硕论文辅导网

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    现阶段事业人力资源管理存在的“失陷”问题
    与“突围”路径

    内容摘要 随着时代的不断发展,产业结构的快速调整与更新,经济全球化与信息多元化促使人力资源管理不断转向科学、规范、有序的管理方式,对人力资源的管理也提出了更高要求。事业人力资源的管理主动适应社会发展需求是当前人力资源管理所面临的的重要课题,如何规划好事业人力资源管理,协调好人与事业单位之间的关系是保障人事发展的关键环节和重要内容。在构建和谐社会的今天,无论是企业还是公共事业都非常重视人才的管理,大力提倡以人为本,注重人的价值的提升,进而提高生产效率,服务质量。对于事业单位而言,人力资源管理水平的高低,不仅对单位自身的发展起着至关重要的作用,也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。本文通过研究事业人力资源管理的诸多现实“失陷”为突破口,对于人力资源管理提出了一项建议,希望对人事部门管理和探索人力资源的合理调配起到建设性作用。
    关 键 词  现阶段 事业人力资源 失陷与突围

    人才资源是第一资源,对于经济社会发展作用巨大。人力资源管理对于当前经济发展和社会人力资源科学调配有着极其重要的作用,对于有效组织开展招聘、遴选、培训和报酬行为发挥着积极作用。当前面对新时期、新形势和新任务,对于人力资源管理提出了新要求,在今后一段时期内,是我市积极推进经济结构战略性调整,加快发展方式转变的关键时期,科学化、规范化的优秀机制,对于事业人力资源管理发挥着重要作用,有助于发挥人力资源的智力支持,对于全市经济社会发展会起到举足轻重的作用。在事业人力资源管理过程中,由于市场配置不完善,人力资源结构分布不均等存在一定的矛盾和问题,一些方面的“失陷”对于人力资源管理形成了壁垒,影响了人力资源的健康发展。对于这些问题只有不断完善工作机制,建立健全积极的引导政策,发挥人力资源部门的组织和调配作用,就能为人力资源的科学发展找到突破口和“突围”的路径。
        一、人力资源管理相关理论
    (一)人力资源管理的概念
    人力资源管理,(Human Resource Management,简称HRM):是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和;或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力支撑和体力支持能力的人们的总和。人力资源管理是在经济社会的影响下与人力发展思想指引下,通过招录、人力资源管理遴选、培训、薪酬等管理模式对组织内外相关人力资源进行有效配置和高效运用,以此来满足经济社会发展需要,把人力资源作为保障行业或部门人员管理目标实现与人才发展的最大化。通过有效组织人力资源,对人力资源的需求计划、招录选择人员进行组织、考评、绩效支付和一定报酬的有效激励,结合行业和部门与个人需要进行有效培养,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理主要包括以下六方面内容,第一是人力资源规划发展;第二是人力的招聘与配置;第三是人才的培训与开发过程;第四是工作绩效管理过程;第五是人员的薪酬福利;第六是人事劳动关系的管理。
    (二)事业人力资源管理的内容
    事业人力资源管理的总体战略目标主要是服务于事业单位或企业,是人才管理过程的优化与综合。人力资源的管理主要包括。一是人力资源战略规划的管理,根据事业单位或企业的环境变化和发展需求,按照战略发展的总体要求,制定本行业内部人员发展和规范。人力资源关系着企业和事业单位的发展与活力,是各行业发展的重要动力源和有力保障。二是人力资源岗位设置管理,岗位的分析对行业内部职位的界定和说明,也是合理调配人力资源的重要一环,关系着行业发展的战略性部署。三是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招录是行业从社会或学校针对工作岗位需求进行了活动,是吸收人才的重要环节,它可持续保证人才的源源不断流入。培训是事业或企业人力资源开发的重要手段,主要包括对员工的知识技能、行为规范、各种素质等各多方面的培训,是提升人员素质的保障;绩效考核是通过科学、合理、有序的制度约束,对工作人员进行的考核或考评,作为人员整体素质和价的依据,对于增加薪酬或提拔任用的条件,也是人力资源管理的重要部门。四是其他方面的管理,如日常业务情况、考勤情况、德能勤绩方面等管理,这些日常管理都将作为人员评价的重要组成部分。
    (三)事业人力资源管理的作用和意义
    社会的发展动力不外乎三种,物质、信息和人力,真正重要的是人力资源的运用和分配,因为人是社会的主体,也是财富的创造者,是最活跃的因素之一。当代社会竞争最关键的就是人才的竞争,人力资源管理水平高低直接决定着行业或企业的发展成败。目前,“科教兴国”、“人才兴国”是国家的重要战略方针,一个民族的人力资源开发管理只有得到充分的开发和有效的管理,才能使国家繁荣富强,民族有希望。在组织中,重用人才,培养人才,因人配岗,才能促进组织各项目标的实现和个人价值的体现。对于个人来说,开发自己的潜能,增强工作能务,主动适应社会和融入集本才能更好的发挥才能,创造价值并奉献社会,这些过程都需要人力资源的科学引导和合理调配。在这里,我们认为现代人力资源管理对事业单位发展的重要的意义体现在以下几方面:一是对事业单位的正确决策。对于事业单位人、财、物、信息等,可以说是管理层面所关注的,但人又是最为重要的第一要素和资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能目张;二是人力资源是单位运行关键的环节。人的行为从思想、感情、主观能动性都是行为的的“主体”,制定科学、合理、有效的人力资源发展规划是事业单位发展的重要节点,关系着各项工作的顺利开展和正常进行;三是发挥人力资源作用才能加强单位的凝聚力,人力是整个单位的主体,任何人都有自己的思想意识,有自己的社会观、价值观、人生观,如何有效地融入组织中、结合单位的发展目标来发挥自己的组织潜能和个人才智是每个员工十分关心,而又深感困惑人力资源发展的难题。
    二、我省当前人力资源管理现状分析
    (一)绩效考核缺乏科学性。
    当前我省事业人力资源管理考核方面考核体系不完善,没有较为科学具体的考核办法和考核细则,考核内容往往与业务挂钩不紧密,主要以单位领导的主观意识为主,对于业务的客观分析科学分析不够。体现在绩效考核体系随意性较突出,缺乏政策的连续性和公正性。现实中,绩效考核只是一种管理的手段,主要目地是为了提高工作人员的工作积极性和主观能动性,避免人为因素对考核的影响,其实并不是管理的真正目的。 
    (二)事业单位人员考核标准不一。
    事业单位考核中,由于标准一不,细则不清,一定程度带有主观代替客观现象,缺乏客观公正的评判和分析,其带有一定的感情色彩和人为因素,这样就会导致考核信息不全面,考核结果产生误差。 
    (三)人力资源管理的方法与时代不合拍。
    随着经济的快速发展,人力资源管理需要不断的更新和创新。当前我市事业单位人力资源管理还处于较低水平,对各单位人员素质的整体掌握情况不够全面系统,缺乏科学的管理手段和信息化手段。如人力资源开发和管理、发展规划、招录聘用、人员分析、培训管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的方法不健全、不完善。
    (四)在岗位设置与人才录用方面衔接不够紧密。
    一些事业单位的岗位设置不科学、不合理,尤其是急需的岗位没有得到及时的配备,导致长期空岗,工作没有顺利开展;一些岗位虽然设置,但人员没有按照要求配备管理,形同虚设。人员整体素质不高、业务不熟,又得不到及时培训和进修,使整体单位一些重点工作业务得不到全面开展。
    (五)培训进修机制不完善。
    在事业单位人员岗位培训方面,尽管我市有了一定的发展,但事业单位员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训的真正止目地和效益难以体现,培训制度化、规范化程度较低,导致员工的素质难以提高,工作人员的能力与岗位的需求之间形成强烈反差。 
    三、我市人力资源管理存在的诸多“失陷”
    由全省事业人力资源管理现状就不难看出我市事业人力资源管理中存在的问题。当前,我市正处于社会产业变革和事业单位改革转型期,事业单位体制改革和人事改革正在逐渐完善健全,改革对事业部门工作人员的理论知识、专业技能、个人素质上都有了更高要求。尤其是对一些窗口单位、业务要求较高的部门和单位,对专业人员的专业知识要求越来越高,专业化水平越来越严,所以建立一支素质高、业务精、青年化的管理人才和队伍是当前事业人力资源管理的迫切要求,但当前我市人力资源还存在一些问题和“失陷”,主要表现在以下几方面。

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